أرسل صديق يدير شركة عائلية رسالة بريد إلكتروني استفزازية: ما الذي يميز الجديد عن العائلات الغنية القديمة؟ تقول القوالب النمطية إن العائلات الغنية القديمة لها ذوق وصقل وطبقة ؛ بينما الأغنياء الجدد صاخبون ، مبتذلون. الأثرياء القدامى لديهم آداب لا تشوبها شائبة ، فهم محترمون وخاصون ؛ الأثرياء الجدد ليس لديهم أخلاق ، فهم متسلقون اجتماعيون وأي شيء غير متحفظ.
إجابتي: بالنسبة إلى الممثل الكوميدي غاري ليزينغ ، الثري العجوز هو رجل الأعمال الذي يترك ابنته كل شيء في إرادته ، بينما الثري الجديد هو الملياردير الذي يتزوج ابنته.
وبغض النظر عن النكات ، يبدو أن صفوف كبار السن من الأثرياء تتضاءل ، حيث تتلاشى الثروات التي تحققت منذ عقود. لا تزال غالبية الشركات العائلية في العالم اليوم (خاصة في الصين الغنية حديثًا) في مرحلة التأسيس ، مما يجعل معظم الناس من الأثرياء الجدد.
ولكن كيف يمكن للثري الجديد أن يتصرف بلطف أكثر؟ توقف عن نشر الحقائب والملابس والرحلات ذات العلامات التجارية وغيرها عبر الإنترنت. لن يتم القبض على الأثرياء المسنين وهم يتفاخرون بمشترياتهم.أيالا لاند ترسخ بصمتها في مدينة كويزون المزدهرة كلوفرليف: بوابة مترو مانيلا الشمالية لماذا تجعلني أرقام التطعيم أكثر تفاؤلاً بشأن سوق الأسهم
انظروا إليها انظروا إليها سبونجبوب
اتبع مثال بيل وميليندا جيتس ، آباء أغنى أطفال العالم. بينما تم تجميع ثرواتهم في العقود القليلة الماضية ، فقد وعدوا أطفالهم المراهقين الثلاثة بأن لا يكونوا أطفال الصناديق الاستئمانية النمطية (والتي من المفارقات أنها تستهدف الأغنياء الكبار في السن).
قال بيل جيتس لصحيفة UK Telegraph في عام 2014 ، إن أطفالنا بحاجة إلى الشعور بأن عملهم الخاص له معنى ومهم. نريد تحقيق توازن حتى يتمتعوا بالحرية لفعل أي شيء ، ولكن ليس الكثير من المال ينفق عليهم. أنهم يستطيعون الخروج ولا يفعلون شيئًا.
لن يرث الأطفال معظم ثروة آبائهم البالغة 80 مليار دولار ، والتي تم بالفعل توجيه الكثير منها إلى مؤسسة الأسرة المخصصة للصحة والتعليم في البلدان النامية.
دع الموظفين لديهم المزيد من القول
المال ليس كل شيء ، فنحن نعلم نظريًا. لكن الآن يتفق العلم.
في تجربة أمريكية ، من غير المرجح أن يساعد الناس في نقل حافلة إلى شاحنة عندما يُعرض عليهم أجرًا بسيطًا كدفعة بدلاً من أن يفعلوا ذلك مجانًا ، لأن الأجر يقلل المهمة إلى صفقة اقتصادية بدلاً من فرصة لمساعدة شخص آخر.
يمكن أن يكون هذا هو السبب الذي يجعلنا نشعر بخيبة أمل كبيرة عندما يصر موظفو الانتظار والمديرون ومقدمو الخدمات وأمثاله في المطاعم والفنادق وصناعات الخدمات الأخرى على استخدام النيكل والتعتيم في كل عمل صغير يقومون به.
في العديد من الشركات التي تديرها عائلة (فكر في مطاعم الأم والبوب أو وجبات الإفطار التي تديرها عائلة) ، غالبًا ما تبدو الخدمة أكثر واقعية ، حيث يبذل المالكون والموظفون قصارى جهدهم لجعلنا نشعر بالترحيب. سواء أكانت حقيقية أم خاطئة ، غالبًا ما يكون لدينا انطباع بأن الناس هناك يبدو أنهم أكثر سعادة ، مما يسمى بممثلي العملاء أو موظفي الخدمة في أماكن الشركات الخالية من الروح والذين يبدو أنهم روبوتات مقطوعة من نفس القالب المؤسف ، يتكلمون نفس الابتذال ولكن يفتقرون إلى الدفء البشري والمبادرة.
جوزيف بيتانغكول ومنتزه ساندارا
المال ضروري بالطبع. لكن الدراسة بعد الدراسة تظهر للناس ليكونوا سعداء وراضين ، يحتاجون إلى إيجاد معنى في عملهم
يقول عالم النفس الأمريكي باري شوارتز ، مؤلف كتاب لماذا نعمل ، عندما تُمنح الفرصة لجعل عملهم ذا مغزى وجذاب ، يقفز الموظفون إليه ، حتى لو كان ذلك يعني أنه يتعين عليهم العمل بجدية أكبر.
هناك تكلفة بشرية لروتين العمل ونزع طابعه الشخصي. في كثير من الأحيان ، بدلاً من أن يكونوا قادرين على الافتخار بما يفعلونه ، واكتساب الرضا من القيام بذلك بشكل جيد ، ليس لدى العمال الكثير لعرضه على جهودهم بصرف النظر عن رواتبهم.
كشفت دراسة أجريت على أكثر من 100 شركة أن الشركات ذات القيمة العالية للموارد البشرية كانت أكثر عرضة للبقاء على قيد الحياة لمدة خمس سنوات على الأقل بنسبة 20 في المائة تقريبًا من تلك التي لم تفعل ذلك.
هو enagic مخطط هرمي
كيف يمكن للشركات العائلية تحفيز الموظفين؟ من خلال منحهم رأيًا أكبر في كيفية أدائهم لوظائفهم. من خلال التأكد من منحهم فرصًا للتعلم والنمو. من خلال تشجيعهم على اقتراح تحسينات على عملية العمل والاستماع إلى ما يقولونه.
ولكن الأهم من ذلك ، نحتاج إلى التأكيد على الطرق التي يجعل عمل الموظفين بها حياة الآخرين أفضل قليلاً على الأقل (وبالطبع ، التأكد من أنها تعمل بالفعل ...)
الشركات العائلية التي تجاوزت حقًا مجرد جني الأموال. من خلال المؤسسات المعروفة أو الأعمال الخيرية الهادئة ، يعملون على تحسين المجتمع - من خلال توفير فرص عمل عادلة ، وتلبية احتياجات العملاء ورعاية نمو موظفيهم.
كوينا إن لي تشوا عضو في مجلس إدارة مركز تطوير الأعمال العائلية بجامعة أتينيو دي مانيلا. احصل على كتابها Successful Family Businesses at the University Press (البريد الإلكتروني [email protected]). إرسال بريد إلكتروني إلى المؤلف على [email protected]