(الجزء 2)
ثالثًا ، نركز على الفريق وليس على النجوم. نؤكد أهداف الفريق ومكافآت الفريق والمساهمات الفردية في نجاح الفريق.
رابعًا ، نحن نؤمن بشعبنا. نبدأ بافتراض أن الجميع قادرون وسيفعلون أداءً جيدًا إذا تم توفير البيئة والدعم المناسبين. كن من أنصار البيئة الذي يخلق البيئة التي ينجح فيها الناس. اقبل أنه لا يوجد موظف مثالي ، لذا عيش مع عيوبهم. على أي حال ، ألا تفضل التعامل مع الشيطان الذي تعرفه على التعامل مع الشيطان الذي لا تعرفه.
أخيرًا ، لا تغفل عن السوق الخاص بك. المنتجات هي منتجات ، والقدرات هي القدرات ، والتكنولوجيا هي التكنولوجيا ، ولكن قبول السوق فقط هو الذي سيسمح لك بتحقيق ربح.
لقد تم وضع الكثير على التكنولوجيا والمنتجات والقدرات هذه الأيام. وهنا تكمن المشكلة إذا ركزت على هؤلاء. أنت تتحرك بسرعة كبيرة ، قد لا يكون السوق جاهزًا. تلتزم مبكرًا جدًا ، قد تتغير التكنولوجيا. انتظر ، قد تتخلف عن الركب. أنت لا تستعد ، قد تفاجأ. في النهاية ، عليك حقًا مراقبة عميلك.أيالا لاند ترسخ بصمتها في مدينة كويزون المزدهرة كلوفرليف: بوابة مترو مانيلا الشمالية لماذا تجعلني أرقام التطعيم أكثر تفاؤلاً بشأن سوق الأسهم
لطالما كان نجاحنا يقاس من حيث الحجم. لم نكن أبدًا في أن نكون رقم 1. لم يكن هذا هدفنا. أردنا أن نكون جيدين فيما نقوم به - عميل واحد ، منتج واحد ، معاملة واحدة في كل مرة. أن تصبح كبيرًا مجرد نتيجة ثانوية لفعل ما نقوم به ، بشكل جيد نسبيًا.
أعتقد أن دقيقي الثلاثين قد انتهى تقريبًا ، لذا اسمحوا لي أن أنهي الآن بترككم جميعًا مع بعض الطعام للتفكير. أصبحت بعض الممارسات الإدارية رائجة وأعتقد أننا بحاجة إلى أن نسأل أنفسنا ما إذا كنا قد تأرجحنا البندول كثيرًا.
أولاً ، نقبل جميعًا أن الحوكمة مهمة ، ولا غنى عنها تقريبًا للإدارة السليمة. ومع ذلك ، فقد اتخذ الالتزام بالمعايير العالمية منعطفًا نحو الامتثال للوصفات العالمية. المبادئ العالمية للعدالة والنزاهة والمساءلة والشفافية والأداء سليمة. لكن الوصفات العالمية قد لا تنطبق على جميع الأسواق. والأسوأ من ذلك ، أننا قد ندمن على بطاقات الأداء والجوائز التي تعتمد في الغالب على قوائم المراجعة مقابل الوصفات الطبية العامة.
في الاقتصادات المتقدمة حيث تتشتت ملكية الشركات ، يعد استخدام أعضاء مجلس الإدارة المستقلين طريقة جيدة لإنشاء الضوابط المناسبة وآليات التوازن على الإدارة والمديرين المعينين للإدارة. في بيئتنا ، ننسى أن غالبية المساهمين يشاركون نفس الرغبة في ضمان ملاءمة الإدارة. هل وضعنا الكثير من الاعتماد والعبء على أعضاء مجلس الإدارة المستقلين على حساب المساهمين الرئيسيين؟ دعونا نركز على المخرجات وليس على من يقوم بالعمل.
ثانيًا ، هل مبادئ المنافسة العادلة تساعد أو تعرقل اقتصادنا؟ أود أن أجرؤ على القول إن النماذج الأمريكية والأوروبية قد لا تكون الأفضل لبلد مثل بلدنا. هل يجب أن نتبع النموذج الكوري أكثر ، حيث يرعون أبطال وطنيين في صناعات مختلفة حتى يتمكنوا من المنافسة ، إقليميا أو عالميا؟ علاوة على ذلك ، كيف تحدد المشهد التنافسي المناسب؟ هل هي محلية أم وطنية أم إقليمية أم عالمية؟ أود أن أقول في الصناعة المصرفية إنهم كل هؤلاء. لكن علينا أن ندرك أن الجميع في ساحة لعب عالمية.
ثالثًا ، ما الذي يشكل ممارسة جيدة لإدارة الشركات؟ في كثير من الأحيان ، تميل الممارسة الغربية بندول خلق القيمة نحو تحقيق مكاسب قصيرة الأجل. تم التركيز بشكل كبير على الأرباح الفصلية ومكاسب الأسهم ، ولكن ليس بشكل كافٍ على الاستثمارات طويلة الأجل أو الحصة السوقية أو نمو الامتياز. ينظر المستثمرون الآسيويون (بشكل أساسي مالكو العائلة) إلى تحسين قيمة الأعمال للجيل القادم. في آسيا ، غالبية المساهمين (معظمهم مسيطر عليهم عائليًا) هم علامات تجارية صمدت لعدة أجيال. دعونا لا نغفل عن هؤلاء
القيم.
في حين أن هناك دائمًا مجالًا لتحقيق التوازن الصحيح ، عندما تنخفض أسعار الأسهم ، يكون الاتجاه هو الخطأ في جانب المكاسب قصيرة الأجل.
أخيرًا ، علينا جميعًا أن نكون سفراء للبلد. نحن الآن في موقع جيد مع نمو جيد وواسع القاعدة. قد نحب ما نراه (نصف ممتلئ) أو قد لا نراه (نصفه فارغ). بغض النظر عن وجهة نظرنا ، فلنعمل جميعًا لملء الزجاج أكثر. إن تفاؤلنا أو تشاؤمنا لن يغير الوضع ، ولكن من الواضح أن عملنا المتضافر للتوسع في الإيجابيات سيقطع شوطًا طويلاً.
في الختام ، تذكرت أول لقاء لي مع السيد واش سايب عندما انضممت إلى SGV قبل بضع سنوات. قال إن (وأنا أعيد صياغة الصياغة هنا) لن تنمو وظائفنا إلا إذا نمت المؤسسة ولن تنمو المؤسسة إلا إذا نمت البلاد. لذلك ، بصفتنا ممارسين إداريين ، نتحمل مسؤولية مساعدة اقتصادنا على النمو. وهذا يعني بذل جهد للتأثير على قضايا السياسة التي تعيق نمو شركتنا وصناعتنا واقتصاد أمتنا.
واسمحوا لي أن أنهي هذه المكالمة لجميع أعضاء MAP (جمعية الإدارة في الفلبين) وممارسي الإدارة.
شكرا لك. INQ