الرؤية الاستراتيجية
كان الإسكندر الأكبر أحد أكثر رموز القيادة والسلطة ديمومة عبر العصور. لم تكن مآثره أسطورية فحسب ، بل كانت نموذجية أيضًا ، حيث يصعب مضاهاة أفعاله حتى في هذا اليوم وهذا العصر.
أثناء رحلة الإسكندر عبر بلاد فارس وآسيا الوسطى ، كانت لديه رؤية واحدة في ذهنه - لتوحيد العديد من الثقافات التي وجدها في حملته الدؤوبة لغزو العالم. كانت هذه هي القوة الدافعة التي أدت إلى عظمة الإسكندر ، القوة نفسها التي استخدمها لتحفيز وقيادة جيشه.
نظرًا لأنه كان صاحب رؤية واستراتيجية ، فإن هذا الدرس هو الذي يحتاج كل مدير إلى تعلمه. يجب أن يتعلم المدير بحكم مسؤولياته بالضرورة أن يكون إستراتيجيًا. يجب أن يكون قادرًا على تحديد أهدافه بوضوح ويهدف إلى تحقيقها. يجب أن تتماشى جميع أفعاله مع الاستراتيجية.أيالا لاند ترسخ بصمتها في مدينة كويزون المزدهرة كلوفرليف: بوابة مترو مانيلا الشمالية لماذا تجعلني أرقام التطعيم أكثر تفاؤلاً بشأن سوق الأسهم
الوعي الظرفي
إن قدرة الإسكندر على فحص الموقف والتعامل معه بشكل مناسب هي مهارة أخرى يجب أن يتعلمها المدير. أوضح الإسكندر هذه القدرة قبل أن يغزو الهند. شعر بضرورة إعادة تنظيم الجيش الذي قاده عبر بلاد فارس ، والتكيف مع المناخ والتضاريس المختلفة. بمثل هذا التفكير ، كان قادرًا على إعداد رجاله بشكل صحيح وتحديد النفوذ الذي يحتاجه للفوز بالمعركة.
ben 10 omniverse خلف الممثلين الصوتيين
بشكل أساسي ، يجب أن يتعلم المدير أيضًا مسح أي بيئة تنغمس فيها مؤسسة أعماله. يجب أن يعرف الآثار والفروق الدقيقة للتواجد في مثل هذه البيئة وإعداد نفسه وفريقه وفقًا لذلك.
وعي ثقافي
على الرغم من تنوع رجال الإسكندر ، إلا أنه كان قادرًا على أمرهم بالقتال. لأنه أدرك أهمية الكفاءة بين الثقافات ، فقد تمكن من كسر الحواجز الثقافية وقيادة رجاله إلى النصر. كان تقدير الإسكندر للثقافات الأخرى واضحًا خلال فترة وجوده في مصر ، حيث استرضى الكهنة المصريين وشجع دينهم ، وبالتالي منحهم القبول والاحترام اللازمين لتحقيق أهدافه.
في المقابل ، يجب أن يكون المدير قادرًا على التعرف على الاختلافات الثقافية داخل المنظمة. يجب أن يكون قادرًا على قبول هذه الاختلافات ، وأن يتعلم كيفية استيعابها وتسخيرها لصالحه عند الحاجة.
البصيرة
كان الإسكندر حقًا رجل إستراتيجية حيث كان ينشر الثقافة الهيلينية. لقد فهم أن الطريقة الوحيدة التي يمكنه من خلالها غزو العالم حقًا هي إذا غرسه في ثقافته اليونانية.
في الواقع ، في القيادة الإستراتيجية ، هناك ثلاثة أنواع من المهارات ضرورية للنجاح: الإدارة الجيدة ، والعمل بفعالية مع الناس وخلق المستقبل. أظهر الإسكندر أنه كان بالفعل زعيمًا جيدًا من خلال بناء إمبراطورية تتحدى الخيال ، وخلق وتعزيز علاقات عمل قوية مع رجاله كما يتضح من ولائهم ، وتوحيد العديد من الثقافات ونشر تأثير الثقافة الهيلينية.
تحضير دقيق
غزوات الإسكندر أخذته هو وجيشه على بعد آلاف الأميال من ديارهم. على هذا النحو ، يجب إدارة الخدمات اللوجستية ؛ أي الحفاظ على تغذية الجيش وإمداداته. لحل هذه المشكلة ، توصل الإسكندر إلى مسارين للعمل: أولاً ، حد بشدة من عدد أتباع المعسكر الذين يسافرون (ويأكلون) مع الجيش ؛ وثانيًا ، أنشأ الإسكندر جهازًا استخباراتيًا ودبلوماسيًا لاستكشاف الطريق الذي سيسلكه الجيش ، واتخاذ الترتيبات اللازمة لشراء الطعام من السكان المحليين.
لذلك يجب أن يتعلم المديرون الاستعداد دائمًا. في جميع الأوقات ، يجب أن يكون المدير قادرًا على تحديد النتائج المحتملة لقرار أو مسار عمل والاستعداد بشكل مناسب لمثل هذه الحالات الطارئة.
وظف الأفضل
جند الإسكندر الأفضل والأذكى لجيشه ، واختار توظيف اليونانيين المتعلمين تعليماً عالياً للقيام بالأعمال الفنية والدبلوماسية. أيضًا ، عندما أُجبر على إعادة تنظيم سلاح الفرسان المرافق له ، اختار صديقه الأفضل والأكثر ثقة Hephaistion لقيادة واحد وآخر ، Cleitus ، لتسخير حكمة رجل كبير السن.
يجب على المديرين توظيف الأشخاص الذين يعتقدون أنهم قادرون على القيام بالمهمة. قد يكون من الحكمة أيضًا وضع الأشخاص الذين تثق بهم في مناصب حرجة.
تفويض ذو صلاحيات
أظهر الإسكندر بوضوح كيف منح السلطة لجنرالاته ، وبالتالي كسب ولائهم وثقتهم. أظهر جنرالات الإسكندر معنويات عالية والتزامًا. علاوة على ذلك ، تمشيا مع رؤيته لتوحيد العديد من الثقافات ، قام الإسكندر بتمكين بعض خصومه الذين تم غزوهم.
وبالمثل ، في بيئة الإدارة ، يجب أن يكون المدير قادرًا على ممارسة تفويض مفوض لتحقيق النتائج المرجوة من الإنتاجية ، والصحة النفسية والجسدية ، والاستباقية والابتكار ، والمثابرة في العمل ، والجدارة بالثقة ، والفعالية الشخصية ، والدافع الذاتي ، والروح المعنوية العالية والالتزام.
الشجاعة الجسدية والنفسية
روز جالين تمثال كوبي براينت
يُظهر الهيكل المقدوني بوضوح كيف يتولى الإسكندر قيادة سلسلة قيادة الجيش. إن إظهار شجاعته الجسدية ، أثناء قيادته لرجاله في المعركة ، أكسبه ولائهم واحترامهم. لم يكن لديه الشجاعة الجسدية فحسب ، بل امتلك أيضًا البراعة العقلية كما يتضح من خلال تكتيكاته في الحرب. كان الإسكندر مدركًا أن مثل هذا العرض للشجاعة من شأنه أن يلهم جيشه بأكمله.
وبنفس الطريقة ، يجب أن يكون المدير قدوة يحتذى بها. يجب أن يشهد مرؤوسوه تفانيه أولاً قبل أن يتبعوه حتى أقاصي الأرض.
اسرع العيش في نيويورك
تتطلب القيادة أكثر من مجرد خصائص شخصية ؛ يجب أن تكون موجهة نحو الخارج ، وتوفر الأهداف والإلهام لمن يتم قيادتهم.
التحضير للخلافة
حكم الخلافة في تلك الفترة يقضي بأن الابن البكر للملك هو وريث العرش. لكن الإسكندر مات صغيرًا جدًا وبشكل غير متوقع تمامًا. مع ابن لم يولد بعد ، لم يكن هناك وريث افتراضي للعرش.
عندما سئل الإسكندر لمن يريد مغادرة المملكة - كان كل ما قاله هو الأفضل (الأقوى).
الخلافة في القرن الحادي والعشرين
يجب أن يتعلم قادة اليوم ، في مواجهة أي احتمال ، أن الخلافة والتحضير ضروريان للحفاظ على المؤسسة. في عالم الأعمال المعاصر ، ينتهي عهد القائد ، اعتمادًا على المصطلح الذي تحدده الشركة / المنظمة أو قانون البلد ، في غياب الأول. بشكل عام ، ومع ذلك ، فإن اتباع قاعدة سن التقاعد أم لا هو من اختصاص الإدارة.
يتأثر نجاح القائد بشكل كبير بالطريقة التي يتم بها التعامل مع الانتقال. مثل حالة إمبراطورية الإسكندر ، فإن الفراغ في مقر السلطة في المنظمات بسبب الموت المفاجئ للزعيم قد يؤدي إلى أزمة.
في منظماتنا المعاصرة ، تعتبر القضايا والاهتمامات المتعلقة بالخلافة معقدة بنفس القدر. واحدة من أكثر المشاكل شيوعًا هي صعوبة شاغل الوظيفة في التخلي عن العمل بأمان.
قد يكون هناك الكثير من الأسباب الأخرى ، ولكن ما يرغب جون بي كوتر في التأكيد عليه هو: يمكن أن توجد قوى قوية لمنع الناس من الرغبة في التقاعد. وعندما يبدأ الضغط في التطور لإجبارهم على التقاعد ، كما يحدث دائمًا تقريبًا ، فإن هذه القوى نفسها تدفع أحيانًا رجالًا يتمتعون بالنزاهة إلى اتخاذ إجراءات يمكن أن يكون لها تأثير مدمر للغاية على شركاتهم أو أشخاص معينين أو كليهما.
لقد ألهم الإسكندر الأكبر وأثر في العديد من مفاهيم الإدارة والقيادة التي أصبحت الركائز التوجيهية لقادة الأعمال الناجحين والمنظمات المزدهرة. من الأفضل للمديرين الأذكياء اليوم أن ينتبهوا لدروسه وأن يأخذوا صفحة من قصة نجاحه.
مراجع:
جون بي كوتر. المدير العام. خذ المخاطر. لا شيء يمكن أن يحل محل التجربة
طريق المحارب: تكتيكات وتقنيات الأعمال من أعظم الجنرالات الاثني عشر في التاريخ